当团队组建完成后,企业还要充分培养和发掘跨境团队的“长板”,形成自身的核心竞争力。跨境团队应先将“长板”发挥到极致,再去考虑如何修补“短板”,并根据对手的反应做出相应的调整。这是一个充满动态和博弈的过程,跨境团队在这个过程中还会遇到很多全新的问题,比如如何保持跨境团队的稳定性,如何有效设定跨境团队的各项目标,如何化解跨境团队之间的矛盾和冲突,如何避免跨境人才的流失等。
想要打造一个富有战斗力的、高效运转的团队,企业应思考并解决上述问题,这样才能让整个团队成员趋于成熟。在亚马逊或者其他跨境平台上,靠运气偶尔出一个“爆款”并不是很难,但是要想持续出“爆款”,甚至将普通产品也能卖出不错的销量,就很考验一个跨境团队的整体运作实力了。
良好的激励方法不但能够吸引并留住人才,还能够提高员工的工作效率,与企业缔结深厚的感情。所以,企业应想办法更好地激励团队,让团队成员更好地激发自的游力。现在跨境电商的主要从业人群都是 90后,企业要思考如何才能让他们工化得比较顺心,获得一定的成就感。员工激励始终都是管理学家研究的问题,而随着。后逐渐登上职业舞台,如何更好地调动他们的积极性更是成为管理层关注的焦点。
90后的工作动机已经开始有所改变,他们不但拥有利益的诉求,同时还有情感的需要,这就需要企业制定科学的薪酬体系并建立情感的纽带,将物质激励和精神激网巧妙地结合起来。企业在薪酬上需要了解整个行业的大体水平,兼顾内外的公平,傻证企业的薪酬具有竞争力;情感上要建立人性化的企业制度,定期与员工进行沟通,真心真意地关心他们,帮助他们解决生活和工作中的问题,让他们感受到企业的温暖。
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