构建生态系统的重要性毋庸置疑,即使企业的实力再雄厚,在电商全球化和移动碎片化的时代背景下,也必须顺应潮流。然而在实际的操作中,那些已经拥有核心产业的企业,在高昂的转型成本面前,将会遭遇的风险也是巨大的。因此华丽转身的传统企业迄今依然屈指可数,大多数企业不是在找寻更合适的办法,就是在徘徊不前,跨境电商的出现使得转型成本开始下降。
构建适合跨境的生态系统,需要企业加强资金流、信息流和物流的协调能力,调整原有的业务架构,改变原有的经营理念,同时缩短业务流程,节约运营成本,使工作重心向客户转移。同时,还要更好地把握供应链,增加在采购、中间加工、生产、成本管控方面的优势,带动整个企业生态链条上的所有环节协同发展。当跨境生态系统建立起来以后,才有了合适的土壤,才能让跨境的种子生根发芽。
此外,企业改革的关键还在于能否形成一个针对跨境电子商务的企业内部业务流程通道。在重构业务流程与改革运行机制的过程中,难免会遭到来自利益受损的个人与部门的抵制,从而加大跨境业务的管理难度。如何平衡现有业务与跨境业务之间的关系,如何在各部门之间重新布局和分工,如何化解各方已经存在的或者潜在的利益冲突,都是目前所有面临转型问题的企业需要妥善处理的事情。因此企业既不能坐以待毙,也不能急于求成,只能寻机而行,找到当下最适宜的解决方案。
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