作为“小而美”的电商，要花一点时间去了解这个行业在发生什么，让自己的信息足够充分，只有你知道了各种信息你才能做出正确的决策。因为对于一个公司，不管是“小而笔”的还是“大而强”的，决策是最重要的。
我有时候会反思我以前干了些什么，我除了说话啥都没干，就是做决策。要想不做错误的决策，不做给公司带来损失的决策是一件很困难的事情，因为这种困难，我有一段时间在国外待了两年，公司完全没管，就明白了一件事情，我怎么做决策。这对我的帮助特别大，让我明白一个公司的价值到底是什么，不管是“小而美"还是“大而强”，公司的价值就是做链接，有多少链接、有多强的链接就有多少价值。挣不挣钱、有没有利润，损益表、资产负债表体现的是现象层面的规律，真正底下的规律是到底有多少链接，例如你的员工对你有多认可。
现在你的公司可能都不能挣钱，这样员工还能认可你，那这个链接就很强。将来有一天，你的企业会有价值，你的股东和合作伙伴都很认可你，你公司的品牌也受到很多人的认可，你跟供应商的关系等这些链接都强了之后，那么你的公司就会产生价值，就会产生利润，产生这些现象层面的东西。
不管是做小公司还是做大公司。要么卖货挣钱、卖服务挣钱，要么卖股票挣钱，反正就是有东西可以卖。其实我们刚创业的时候啥都没有，建立起这些东西就是让自己身上少些负链接，少些冲突，多一些好链接，多一些朋友，让供应商、服务商成为伙伴，让员工成为伙伴，多一些坚实牢固的链接，不管做“小而美”还是“大而强”，都可以达到自己的目标。总体来说，就是要知道怎么样做决策，让自己知道自己的东西，以及建立好的链接。这是我的建议。
对于想做“小而美”的企业，我想阐述一个观点，不怕你想做“小而美”，也不怕你想做“大而强”，就怕你不知道你想要什么以及怎么找到路径。一是你想去的地方都没想清楚，二是没有想清楚路径是什么。实际上路径的选择很重要，如果说要追求“小而美”。我觉得并不可能每个人最终都能做到“小而美”，有可能小着小着就关门了，隔壁美了。
我们要善于利用平台，善于利用各种存在的平台。毕竟作为跨境出口电商中的小卖家，或者刚刚进入的新卖家，他们的痛点就是，任何一个环节都没有规模优势，物流比别人贵，采购价格比别人贵，然后是出口退税别人拿得到，你拿不到，在各个环节上，在绝对的规模上，没有成本优势。唯一有的优势就叫组织优势 ，因为你的组织小，能够充分调用人员的主动性，像在大公司里面，可能到六点半人就走完了，如果员工还有留下加班的，老板要特殊鼓励，管理成本特别高。小卖家在这种环墙下要发挥自己的优势,擅用平台，实际上这也是一个行业趋势。
一个公司要么成为依靠平台生存的公司或者依靠很多平台生存的公司，要么把自己变成平台的一部分。价之链在做发展战略的时候，有一个很重要的观点就是，我们要把自己的组织发展起来，变成一个大卖家既有规模方面的优势，还有组织方面的优势。在组织上面，我们能够把人的主动性、积极性调动到极致，让员工凌晨2点钟起来，也像干自己的事情一样干公司的事情。价之链也在寻求和小卖家合作，让大家成为共生体，大家相互依存，实现“小而美’和“大而强”的共赢。
