选品类比选品更重要，正所谓男怕入错行，女怕嫁错郎。选品类也是一样。怎么选择品类呢？不是哪个品类赚钱,哪个品类是蓝海，哪个品类别人做得好就做，不是这样的。选择的品类一定是和自身有关系的 ,是我自己要做什么，而不是别人。同时也要看自身的能力，自己的研发实力、自己的资金实力以及兴趣是不是在这儿，在未来的3~5年之内能不能坚持下去，热爱它。在未来3年之内，资金实力、研发实力不能让这个品牌在这个品类里面做到第一，还是放弃吧。
对市场做了大类分析，比如移动电源是个大类，电源排插是一个大类，通过大类分析以后，发现任何一个品类都会有其特点，来看看通常分析得出的结果，最主要有三种市场代表类型。
一是这个市场上面有很多的品牌，但是它们的竞争是非常分散的，换句话说，这个市场还是处于相对分散的竞争状况。这样的市场，是最好的市场。这样的市场其实你只要用心做，把你的产品铺上去，很有机会在这个市场里面做出一些成绩。
二是在这样的市场里面已经形成了三分天下的局面，在这个市场、这个品类里面有三个牌子做得很好，看到在亚马逊的移动电源类，像Anker这些品牌做得很不错。这时候有没有机会去吃掉那个市场呢？其实是有的，为什么？毕竟在这个品类里面还没有出现品牌的独角兽，只是三分天下的话，你还是有机会的，因为Anker和泽宝，不会联合起来打压你，因为它们的策略不一样。这时候你有什么机会撬动这样的品类？是研发，利用强大的研发形成巨大的差异化，在产品线上利用差异化的特点撬动这样的品类。
三是这个品类里面已经有了独角兽，它的市场份额已经达到50%，甚至70%。对于这样的品类，一般的中小卖家还是避开为好，因为他们能做到这样大的市场份额，意味着他们的产品和运营能力比你强。什么时候有机会撬动这个品类呢？那就是当这个品类和这个行业出现技术变革的时候，这时候切进去就和他的品类的起点一样，甚至比他的更好。
像之前诺基亚是手机市场里面份额最大的占有者，当Android智能手机发展起来的时候，引领了新的技术潮流，诺基亚有巨大的负担，所以导致它的转型和升级是非常慢的。出现这种情况的话，一些新公司、新品牌反而会有更多的机会。这就是我的一个观点，选品必须先选品类。
