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2016年3月17日卓尔集团宣布入股兰亭集势，成为兰亭集势第一大股东，对于兰亭集势被并购中国的财经媒体评论各异，但是我认为这个事件标志着以兰亭集势为代表的第一代跨境电商模式进入调整期。兰亭集势的危机在2015年已经非常明显，中国的几家财经媒体就专门报道过兰亭集势资金陷入困境，员工离职人数高达500人的新闻。对于中国跨境电商第一股的最终没落和困境，我分析原因如下。

1、跨境电商低价格模式的终结。

兰亭集势作为跨境电商1.0时代的典型代表，最早依靠廉价优势吸引客户，但是随着这几年中国生产资料、劳动力成本等综合成本的上升，中国制造的廉价优势很难继续维持，兰亭集势上市以后运营成本居高不下，在国内供应链上并没有特别大的优势，甚至还比不过国内其他电商平台和外贸采购公司。单纯的低价更多的只是吸引价格敏感型的客户，这类客户的特征是忠诚度不高，最终随着廉价优势的丧失，企业难以持续性发展。

2、第一代跨境电商企业产品同质化严重。

虽然兰亭集势后期对产品品类做了调整和转型，但是在我看来，兰亭集势的产品品类跟大部分出口跨境电商高度同质化，这是兰亭集势最大的困境。兰亭集势的核心品类其实还是婚纱，但婚纱在跨境电商平台火爆以后，几乎80%以上的跨境出口卖家都参与到这个领域的竞争，压力巨大。同时，产品的高度同质化又进一步导致价格战，恶性循环带来了高额的流量成本，兰亭集势靠打广告去拼流量，进一步丧失价格优势。到了发展的后期，兰亭集势大力扩展新品类，包括成衣、配件等，但是这一切都为时已晚。

3、兰亭集势未建立门槛壁垒。

虽然号称中国跨境电商的第一股，但是兰亭集势很长时间内的发展模式都是粗放型，非常简单。在市场上站稳脚跟后没有建立行业壁垒，其他跨境电商企业可以轻易地复制其发展模式与其竞争，最终导致了兰亭集势的没落。