长期来看，“小而美'的电商卖家的发展有很大的瓶颈，第一个是平台的瓶颈。卖家的整体运营受平台的规则、政策约束。平台是不会允许某个卖家做得特别大的，因为若某个卖家做得特别大，平台就没有话语权了，平台会打压你。第二个是平台内的流量是有限的，当越来越多的卖家进入平台之后，他们会跟你抢流量。你的流量成本会越来越高。第三个是在所有平台当中，每个平台都会有自己的瓶颈，亚马逊在美国电商中的占比只有20%，当它的流量有了瓶颈的时候，你的瓶颈也到了。
现在我们看到很多卖家一年可能赚一两千万，买房没问题，财务自由。当企业使你财务自由之后，你还有什么追求？怎么把公司继续做大做强，或者让它有可持续的发展？这就涉及我觉得比较重要的三个点。
第一点，你不知道未来会发生什么，你缺乏战略布局，小卖家不可能和平台上制定规则的大人物沟通，也不可能天天跑到美国、英国去了解产品有什么趋势，客户是什么样的。
第二点，作为小卖家，没有组织、没有平台可以依靠，所有的发展都是单枪匹马地做，你在整个商业流程中处于弱势地位，不管做多少，在平台上顶多做到三四干万的营业额。不管是对平台，还是对其他竞争对手来说你都处于相对弱势的地位。
第三点，你的整个运营是没有办法规范化的，财务没有办法规范化，制度没有规范化，所以也没有登陆资本市场的能力。你的企业在未来能不能可持续地发展，这也是非常大的问题。这就是我对“小而美”企业未来发展前景的一些看法。
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