每家公司都有适合其需求和要求的产品管理方法。重要的是，公司的产品管理方法能够创造出色的产品并确保客户满意度和整体的盈利能力。
什么是产品管理框架？产品管理框架是公司在产品创建过程中遵循的一组步骤，以优化开发优质产品所需的时间。产品管理框架可帮助公司在成功产品的基础上建立并应用相同的方法创建另一个可能成功的产品。
现在介绍几个产品管理框架。这些框架考虑了几种不同的因素。第一种是讲故事框架，这是基本的，也是一种标准方法。就像一个故事有开头、主体和结尾一样，在讲故事框架中，首先，需要确定故事是关于谁的，目标客户是谁。接下来，需要确定客户对产品的需求，然后寻找可以作为解决方案的替代品。然后，找到解决方案后，需要将其付诸实践。故事的结尾主要是从内容或分析中获得的结果，可以归类为结果参数，例如提升了多少效率，优化了多少流程，缩短了多少时间；等等。
第二种就是闭环设计框架，这是一组全面的步骤。首先了解产品需求产生的环境，尝试站在客户的角度思考客户的需求，列出客户可能需要该产品的原因。然后，提供对产品在市场中的预估的需求量和需求痛点，列出问题的预期解决方案，评估权衡，了解优先事项并相应地设计该产品，再从客户角色思考是否满足真正的需求，再进行评估。
第三种是产品拓新的框架，这是一个便捷的产品管理框架。首先制定获取新客户的计划，明确在获得客户后如何使他们获得良好的初始体验。再制定使客户多次购买的策略，思考如何设计产品，如何从客户那里赚钱，同时让客户推荐给其他人形成市场。
第四种是产品开发的时间和效率框架。建立坐标轴，其中横轴表示时间紧迫性(紧急和不紧急)，纵轴表示任务重要性(重要和不重要)。四个象限分别是：重要的紧急任务，不重要的紧急任务，不紧急的重要任务，不紧急的不重要任务。
第五种是五种市场力量模型，产品在进入市场时的竞争力形成开发框架。制定的策略应基于以下五种市场力量的影响。第一种力量是新进入产品的威胁，即新进入的产品将如何影响已有产品在市场中的地位。第二种力量是替代的威胁，即消费者能否找到替代产品。第三种力量是供应商的影响力，即供应商在多大程度上决定产品的成本和可用性，如何把控供应链带来的风险。第四种力量是购买力，即买家对产品的价格浮动变化形成购买力的难易程度。第五种力量是竞争性，即竞争对手的产品有多强大和成熟。
可以用以上列出的产品管理框架来开发产品。每个框架都可以很好地与一种或多种类型的产品配合使用。然而，重要的是要有一个在自由市场上成功应用的具体计划。
在任何公司中，无论是早期的公司还是成熟的公司，没有某个人能完整负责产品开发。产品开发需要将各个部门联合起来，包括设计、工程、制造、营销、策划等。每个小组在定义、设计、构建、测试和交付产品的过程中都扮演着重要的角色。产品开发过程的复杂性使得产品管理尤为重要。
