1.预测在线库存
在准备促销时，卖家可以通过过往数据来预测销售额。根据上一年的日常销售额与旺季销售额的增长比例，结合今年的推广渠道增加情况以及订阅用户数量的变化，都可以大致计算出旺季的销售额。这一数据将有助于后续的备货以及库存调整工作。
2.设置最低库存警告
借助ERP工具，卖家可以设置最低库存量警告，及时追踪商品库存并提醒卖家及时补货。保持充足的库存量有助于避免客户流失，提高订单履约率。
3.替代性产品
引入替代性产品能够帮助卖家承接部分热销品订单。这些产品在用途上基本相同，可互相替代。根据产品的价值和热销程度，建议卖家合理备货以确保能够满足消费者的需求。
4.根据热销程度进行分类
除了常规的仓库分类方法，卖家也可以根据产品的热销程度对仓库进行分类。将热销品集中存放，有利于全面了解热销品的库存状况。然而，这种分类可能带来仓库管理上的混乱，卖家需要注意管理细节，以免出现后期问题。
5.定期清理库存
了解库存周期是非常重要的。针对放置时间较久的产品，卖家需要考虑进行降价清仓的操作。这不仅能避免产品滞销，还有助于为新产品腾出空间。
旺季的到来为跨境电商带来了商机，同时也带来了挑战。有效的库存管理策略是确保销售顺利进行的关键之一。通过细致的预测、警戒、备货和清理，卖家可以更好地迎接旺季的到来，避免因库存问题而影响销售。
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