随着外贸体制的深化改革和进出口权的自由化，过去处于垄断地位、享有各种优惠政策的外贸卖家将面临越来越严峻的国内外市场竞争和挑战。长期以来形成的相对落后的管理体制和商业模式严重影响了外贸卖家在新形势下的生存和发展。因此，急需发现新的管理理念和模式。整个外贸卖家需要从组织到管理进行全面的优化和改造，通过提高管理水平，增强核心竞争力。
1、什么是外贸供应链？
以客户需求为导向，通过整合资源，提高质量和效率，产品设计、采购、生产、销售、服务等一系列全过程。高效协作产生的组织形式是外贸供应链。一般来说，在生产和流通过程中，产品将涉及原材料供应商、制造商、经销商、零售商和购买客户，以及由上下游角色人员连接而成的网络结构。即将材料获取、加工、加工成品交付给购买客户，整个过程涉及卖家和卖家部门组成的网络结构。
2、外贸供应链管理是什么？
计划、组织、协调和控制外贸供应链所涉及的所有环节，即外贸供应链管理。管理不仅限于运营和组装、采购、生产计划、订单加工、库存管理、运输、仓储和客户服务。外贸供应链是连接国内外供应商和客户的基础，每个客户都是其下游卖家的供应商，直到最终产品到达最终用户。优化运营，以最低的成本实现从采购到满足客户的所有过程，包括汇信外贸供应链管理。
外贸供应链ERP管理功能包括：制造数据、计划安排、生产调度、库存、质量、工作中心、采购、成本、项目看板、生产过程控制、基础数据集成分析、基础数据集成分解等，为外贸卖家建立坚实、可靠、全面、可行的制造协作管理平台。
3、外贸供应链管理的特点。
1）满足客户的需求。信息时代市场竞争的新特点促使外贸卖家从卖家的角度转变，从买家的角度看待问题。客户是整个外贸供应链资本流动的起点，让客户满意是所有外贸卖家的共同目标。
2）价值最大化。以所有外贸卖家为整体，涵盖物流、资本流和信息流的综合管理，实现整个外贸供应链价值的最大化。
3）互联网技术支持。基于互联网技术，信息传输和共享的准确性和实时性是基于大量和快速的信息收集和处理。
综合以上的外贸供应链管理的释义，以及外贸供应链管理的功能和特点讲解，相信大家对外贸供应链管理都有了一个清晰的了解，外贸卖家想要生存发展，想要进一步的提高管理水平就需要对外贸供应链管理做好优化和改造，提高自己的竞争力。
