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为什么有些跟单人员可以同时跟进很多订单而完全不会混乱，非常有条理，而有些跟单人员只跟不到10个订单却摸不着头脑？是什么导致了这么大的差别？

虽然可能是因为订单的复杂程度不太一样，也可能是因为跟单人员经验有所差异，但是核心的问题在于跟单人员的思维方式，我们需要有一个系统的思维和一些规范化的表格去理顺所有跟进的项目。比如我们同时跟进很多订单的包材，可以采用表格汇总。在这个过程中，跟单人员需要及时和业务员沟通或者与客户沟通包材文件最后确认的时间。与此同时，需要及时和采购人员沟通打印样品的时间和批量生产的时间。当包材到达时，及时和品管部门确认印刷内容和包材质量是否合格。

如果跟单人员同时跟进很多生产订单，就需要一份汇总表， 让其清楚地知道每份订单的进展情况。