如果缺乏良好的公司管理和适当的组织机构，那么即使是好的产品或优秀的产品开发人员也可能无法取得成功。在现实中，对于没有专业管理人员参加编写的任何商业计划，聪明的投资者都不会认真考虑。管理技能、人力资源和组织结构是商业计划的关键内容。对于国际商业计划来说，应特别关注：海外部门的组织、合格的地方经理的招聘以及对全球业务实施监督的信息和报告系统的建立。
(1)介绍公司的管理和组织结构，包括所有重要的海外业务部门。
(2)介绍公司的招聘、培训和报酬政策。商业计划书中应说明那些可能包括在总报酬中的基本工资、奖金、股票奖励计划、利润分成计划和其他利益。
(3)介绍公司的内部信息管理结构。
(4)如果将商业计划用于筹集资本，那么还应介绍重要经理人员的技能和业绩记录，以及公司额外招聘经理人员的计划。投资者希望了解经理的经验是否符合公司的业务要求等。
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