在工贸类 500 强企业中，采购团队规模较大，功能齐全。采购部多称为供应管理部门，归首席运营官管辖。
一、品牌、事业部门、产品线：不同品牌或事业部门有不同的供货商，产品经理决定产品方向，采购负责人从采购角度支持其发展。两人关系密切但易产生权力斗争，好的企业应避免事业部门决定供货商。“事业部门 — 采购负责人 — 同行业供货商” 构成主要构架，地区办公室也很重要。
二、中国办事处：
验货员：改革开放初期，中国办事处主要负责验货和质检，因老外难以亲自进行，需依靠本地团队掌握情况。
跟单员：随后增加跟单功能，原因是时差、语言障碍及信息可靠性问题。跟单工作劳动密集，放在中国办事处更合理。
采购员：引入矩阵式管理概念，员工有行政和功能上的两个老板。中国办事处采购员主要做前线工作，包括 “找”“管” 供货商、维护 AVL、了解供应市场等，在新品开发中也有职能，与总部采购员各有优势，易出现权力分配矛盾，需通过分工和 “搞关系” 处理。
三、项目与功能部门：项目经理类似 “巡抚”，独立于日常组织架构，负责重要主题问题或目标，如 ERP 建立、价值工程等项目，需全面懂各部门运作、有明确目的和交际手腕，资源不够时可由部门员工兼任。
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