在采购管理中，对于采购员是否应拿提成是一个值得探讨的问题。在考虑这个问题前，需先明确提成的用途。提成通常是按生意大小给予奖金，但采购员的产出与销售额并无必然直接关系。
一般情况下，不鼓励采购员就单一项目、客户、客单提成，可考虑以年终奖金形式。采购员拿工资以外的金钱性奖励并非最佳鼓励手段，“高薪养廉” 策略更适合采购岗位，给高于市场价格的工资，让采购员珍惜工作。
特定重要项目可设奖，如主力产品重要部件找后备方案等，但日常新项目不应设提成，以免养成坏习惯。
以成本控制设提成也不妥，会鼓励采购员先找贵的供货商再做成本控制。总体而言，反对提成和奖励，管理采购员应采用高起点（底薪、福利）加罚的方法，罚要公平公正公开且有底线，同时 500 强公司的 “Basic + Stretch” 底薪概念也适用于采购管理。
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