亚马逊作为跨境电商的巨头平台，吸引了无数卖家。然而，对于亚马逊卖家来说，备货是一个至关重要又充满挑战的环节，尤其是亚马逊备货过程中的库存问题，常常让卖家们头疼不已。不是面临库存积压，就是遭遇断货，还要在复杂的新政策环境下保证货物正常周转，亚马逊备货真不是一件简单的事。
在 2024 年亚马逊新政策的影响下，卖家们在备货时需要坚守几个关键原则。首先是更低的成本。这里的成本可不简单，它不仅包括头程运输成本和分仓可能产生的费用，自 2024 年 2 月 1 号起，“入库缺陷费用”也被纳入其中（如果是 2 月 1 号之前创建货件发货的，则不受此费用约束）。对于分仓成本，卖家有不少有效的应对之法。
合理分配库存是解决锁仓问题的关键。卖家可以把库存分散到不同的亚马逊仓库，减轻单一仓库的压力。此外，将发货地改到想要锁定的仓库附近也是个不错的策略。这样亚马逊会按照就近原则分配库存，使货物更接近目的仓库，便于高效履行订单。控制发货数量也不容忽视，虽然货物越多单位物流成本越低，但分仓的可能性会大大增加。而且亚马逊有其作业原则，发货箱数太多可能会被排到后面处理，或者在一个仓库爆单时被分到其他仓库。
其次，要做到不压货且不断货。对于销量不错或者出单稳定的产品，卖家要提前预估从春节前到春节后的销量，做好备货储备。春节期间，工厂停工时间早于法定节假日，卖家需要提前和供货商沟通发货时间，确保商品储备充足，避免春节出单却无法发货的尴尬局面。对于商品数量少的产品，卖家要精心布局。一旦缺货，在春节期间补货几乎是不可能的。如果因为缺货或物流问题无法发货，卖家需要设置休假模式或休假日期，虽然这会对销售有一定影响，但总比因无法发货导致店铺扣分要好，要尽量减少店铺的负面影响。另外，卖家必须留意 90 天的备货周期，FBA 的库存要满足 30 天的销售，运输过程中的产品要满足第二个 30 天的销售，供应商要满足第三个 30 天的销售，热门产品可以适当增加数量。
最后，符合亚马逊新政策是至关重要的。卖家要保持库存高于“最低库存水平”，将商品分布在距离买家更近的当地运营中心，这样既能满足买家需求，提升配送速度，又能避免产生新公布的低库存水平费用。
总之，亚马逊备货需要卖家全面考虑各种因素，从成本控制到库存平衡，再到遵循新政策，每一个环节都紧密相连。只有这样，卖家才能在激烈的竞争中，更好地应对亚马逊备货这一复杂的工作，保障自己的业务顺利开展，实现利润的最大化。
