同样是激励制度，合伙人制度和奖金制度有什么区别呢？从本质上来讲，合伙人制度和奖金制度都是企业经营的手段之一，都是一种激励的工具，它们之间的不同主要有以下几点。
第一，关于考核和奖金问题。合伙人的考核要素基于其过去所有的业绩以及其所在岗位的重要性，比如在跨境电商行业，选品和推广岗位是比较重要的，如果我们要推行合伙人制度的话，担任这两个岗位的员工本身得分就会比较高。而奖金的考核要素则只是基于过去某一个奖金周期里的业绩，比如要分发2020 年度的奖金，我们只需要考察员工在 2020年这一年内表现得怎么样就可以了，如果 2020年的计划完成了就能够分得奖金。
第二，关于发放的金额的问题。合伙人制度是根据合伙的份额来进行发放的，而奖金制度则是根据奖金的总额和分配系数来进行发放的，比如公司今年有100万元的奖金可供发放，接着我们可以对每个人进行考核评分以决定每个人从这 100万元当中分到多少奖金。
第三，关于奖励能否取消的问题。在合伙人制度内想要取消奖励是比较麻烦的一件事情，因为合伙人制度中的奖励是根据规则来决定的，只要确定了员工作为业务合伙人的身份，即便这个员工在今年的表现并不好，也要依据其所占的股份为其发放分红。这就是合伙人制度和奖金制度的一个很大的差别，只要在规定的周期以内业绩达不到划定的标准就可以取消奖金的发放，而合伙人制度的分红则不能这样。
第四，关于资格取消的问题。依据合伙人的规则，取消已有的合伙人资格是具有一一定难度的，这和奖金制度是不一样的。在发放奖金时，我们只需要依据考核的结果来进行判断，对无法达到标准的人就可以直接不为其发放奖金。
第五，关于出资的问题。参与公司的合伙人计划，员工是必须要出资的，而想获取奖金却不需要出资，因为如果合伙人制度不需要员工出资的话，它和奖金制度其实就不存在任何区别了。
第六，关于效果的问题。从效果上来看，设计合理的合伙人制度比奖金制度能够达成的效果更好，因为它能够让员工更有归属感。
