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外贸从业人员已提交离职申请，经公司挽留，同意留任两个月带教接手工作的同事。一名跟进两年多的客户即将下达利润可观的大额订单，内心存在两难。该订单交由现公司执行可顺畅落地；若随自身转入新平台，能提升个人收入，但无法确定新公司能否妥善完成项目。已告知客户离职计划，客户表示尊重其安排，订单交由自主决定归属。

一、行业前辈同类离职案例参考

2003至2007年，同一企业三位资深外贸前辈离职前均完成大额订单签约，并完整交接给继任人员。三人业务能力出众，完全有能力将订单转移至外部平台操作，却统一选择把业务留在原公司。业内常戏称此举是回馈企业长期培养。三人后续发展路径不同，部分仍深耕外贸，部分转行，至今原公司、上下游供应商与合作客户，均对三人保有良好评价。

二、稳妥正向的处理方式

若原公司具备顺利落地项目的条件，优先将订单留在现有企业，并快速完成客户资料、项目细节的全部交接，保障同事平稳对接。该选择兼顾企业培养之恩与客户合作风险，不必过度纠结订单提成与奖励。在新工作尚未稳定的前提下，转移订单会给客户带来合作隐患，也会加重个人工作压力。耗时两年才敲定的项目，优先保障订单平稳执行更为合理。离职后仍身处同一行业，未来存在合作交集。项目执行阶段若出现问题，长期跟进积累的经验，还可为原公司提供必要参考。

三、业内另一种操作方式与客观评价

部分外贸会在离职过渡期同步运营新旧两个业务平台，将原有客户逐步转移至新公司或自有主体，待新平台业务稳定后再正式离职。该操作在行业内较为常见，但此种行为存在争议。在职期间领取原公司薪资，同时为其他渠道开发客户，做法不够坦荡，存在不妥之处。

订单归属没有统一标准，可结合自身实际情况自主选择方案。