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不少做跨境生意的商家自建海外仓门槛偏高，资金、海外属地法规、现场运维都是棘手难题，因此对接第三方企业共建或是直接租用海外仓成了主流选择。文中以大龙网早年分别联合俄速通、印度 DTDC 搭建海外仓的实操案例，讲解了该合作模式的落地形式，同时从资金压力、专业服务、供应链管理层面梳理优势，也点明了货品管控、责任纠纷、系统数据互通等现实短板。

一：与第三方合作模式

第三方合作模式是指卖家与第三方公司合作，分为租用与合作建设两种情况。比如，2014年，大龙网与俄速通在俄罗斯合作建设海外仓，同年8月，与印度物流商DTDC合作，由DTDC出

资建立海外仓，由大龙网组织销售团队。一般情况下，这类仓库的建设水平较高，专业化程度高，能够满足跨境电商企业的商品仓储要求。大龙网只需将商品运送进仓库，经过扫描进入信息系统，与其系统相衔接，然后根据消费者订单便可以发货配送。

二：优势分析。

1.与第三方合作不仅可以直接减少前期自主建设仓库的资金投入，还可以降低运营仓库时的成本及风险。

2.第三方公司通常更具专业性且经验更丰富，第三方的仓库能够提供更低的成本、更优质的服务，并且对自己国家的法律和税务更了解，能够有效规避相关风险。

3.与第三方合作可以减少境外贸易的物流问题，有效减少成本，提高物流效率，将自己薄弱环节交给第三方，稳定供应链，从而将企业的重点转移到商品的营销方面。

三：劣势分析。

1.电商企业一旦将货物运送到境外仓库，就会失去对货物的实际控制能力，如果货物出现破损、退换货等问题，在与第三方物流交涉时，将处于十分被动的地位。

2.第三方物流工作失误不仅给卖家造成经济损失，还将给消费者留下不佳的品牌印象。关于订单的信息衔接若是不畅通，在处理客户的问题上易出现时效性问题，这将对企业造成极大的负面影响。