外商验厂后的改进工作包括分析不符合项产生的原因、尽快制定纠正措施或实施补救方案、逐步完善管理制度、实施整体性改善计划、定期进行内部审核等内容。
1.分析不符合项产生的原因
外商厂结束后，工厂要对不符合项产生的原因进行分析，制定补救和预防措施。需要注意的是，许多外商都会把SA8000标准作为第一标准，凡未达到SA8000标准的，就会成为致命不合格项。有些外商公开申明，任何不符合有关SA8000标准方面的重要问题，不论其他方面的评分高低，这个工厂都将自动被评为不合格。
2.尽快制定纠正措施或实施补救方案
验厂后，工厂应对不符合项尽快制定纠正措施或实施补救方案，并在审核员规定的时间内提交。
3.逐步完善管理制度
工厂应逐步完善管理制度，设法引进先进的管理方法，推行标准化、人性化的管理模式,努力改善企业文化。
4.实施整体性改善计划
工厂应寻求专业咨询公司的帮助，并请专业人员系统地评估工厂的管理制度和现状，引进国内外先进企业的做法，从而提高整体管理水平。
5. 定期进行内部审核
工厂应定期进行内部审核，及时纠正存在的问题，使审核工作日常化，从而进一步改善管理制度和责任制度，使之标准化、系统化。
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