很多跨境电商对于很多政策规定是不了解。因此，本文就来介绍外贸公司和跨境电商的供应商有哪些。
1、外贸公司供应商类型。
外贸公司市场定位和业务方向不同，选择的供应商类型也相应不一样。在线销售中，不管B2B还是B2C所面临的知识产权问题，其实都是选择供应商不对造成的。工厂不一定就有知识产权，贸易公司也不一定就没现货和价格优势，有时候知识产品就在贸易公司手里。供应商其实是挺复杂的一个群体。
2、外贸公司的采购渠道。
采购渠道无非两种：线上和线下的。在这两种渠道里都有方案公司，贸易公司和工厂三种类型的供应商。要根据自己的具体业务而选择不同的供应商。
3、外贸公司的两种采购渠道。
相信大部分B2C卖家是在1688上选品的，当然也不排除在阿里国际站上选品。批发市场也是外贸公司的主要货源地，比如义乌的小商品城，广州的服装批发市场，深圳的消费电子批发市场。
4、外贸公司与供应商的关系。
B2B或者B2C外贸公司跟国内的供应商关系，就两种：坏和好。合作出现问题，无非两种原因造成的，一则是没选择对的供应商，二则是不能处理好与供应商的关系。
与供应商之间的关系和顾客之间的关系同等重要。怎么珍惜顾客，就要怎么珍惜供应商。外贸公司的态度往往决定了供应商的态度，人都是相互的。如果与供应商关系，生意好不到哪里去的。这种供应商关系，在B2C领域较为严重，线上销售习惯了，也会习惯线上采购。
5、供应商的管理和维护。
开发过国内市场的朋友们都会记得，其实会给顾客分级，A,B，C，D不同等级。而外贸公司其实也应该给供应商分级。分级就三种，核心，备用，应急。
6、供应商管理的简表。
采用ERP系统管理供应商的，绝大部分供应商都是有过交易记录的。与供应商关系的建立是通过买卖建立的，而不是通过微信或者电子邮件。与供应商的关系，永远都是相互的，要想在供应商那里的分量加重，除了一定下单之外，还得多沟通表示愿意长期合作；而供应商要拉拢顾客，也是表现积极并且要表示能长期配合的意愿。
7、外贸公司的供应链管理。
把采购渠道，供应商类型，产品类型，供应商的关系以及如何管理供应商综合起来，并且把每个环节都监控好，每个步骤每个环节都向着良性方向发展，这个就是供应链管理。
如果外贸公司不能管理好自己的供应链，想要让自己的业务提升的话可能性也不大。平时与供应商沟通可以用微信发图片，发文字语音等。但是你自己的供应链绝对不能建立在微信上，而是要做一个很系统化的管理，这个可以通过自己制作的表格实现，也可以通过ERP实现。
