库存是指为满足未来需求而暂时闲置的宝贵资源。库存量具有双重性，一方面保证了供应链的正常运行，另一方面会占用大量资金，增加供应链的成本。商家应该如何优化库存管理，有效地降低库存费用？今天我们来谈谈库存优化~
库容限制（IPI要求）提高的根本原因是库存无法完全满足市场需求，而疫情又放大了两者之间的差距；
为了更好地满足消费者需求，在FBA库容有限的情况下应该把库容分配给更被市场需要的产品~这样才会出现一个循环，被需求的产品多了就会有更多的消费者购买，你就会有更好的业绩表现，进而消费者就会更需要你的产品。
怎么才能长期保持高库存利用效率呢？
虽然说提升业绩是保障IPI的核心手段，但是，准确的需求预测，规划好发货与补货的节奏，避免高售出率的同时还出现冗余库存或者是缺货的情况，对长期保持高绩效表现不可或缺！
需求预测
需求预测，是库存管理的核心。那么我们应该去做需求预测呢？
结合每周实际销售数量、购买按钮赢得率以及有货率得出理想销售数量以及数学模型预测，接下来我们可以得到未来需求预测基数、季节性修正以及促销需求量，最后我们即可得到预测需求数量。
我们可以怎么去提高预测的准确率呢？
建议使用卖家平台库存预测工具
在“补充库存”中，根据后台模型（历史销售数据、FBA创建货件和运输及上架时间等）会显示每个SKU相应的“建议补货数量”和“建议发货日期”。在下拉菜单里选择相应的改进建议，并创建计划。
悄悄的告诉你们，提高库存预测准确性的关键是完整准确的输入相关参数~
库存预测工具：备货模型+库存补充工具
1.备货模型
这个适合供应链能力较强的卖家，
其中的参数包括：销售数据、购买按钮赢得率、有货率、季节性
2.库存补充工具
适合供应链能力交际处的卖家
其中的参数包括：MOQ和装箱量、采购和头程时间、补货频率以及发货仓库存水平
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