库存是指为满足未来需求而暂时闲置的宝贵资源。库存量具有双重性,一方面保证了供应链的正常运行,另一方面会占用大量资金,增加供应链的成本。商家应该如何优化库存管理,有效地降低库存费用?今天我们来谈谈库存优化~

库容限制(IPI要求)提高的根本原因是库存无法完全满足市场需求,而疫情又放大了两者之间的差距;

为了更好地满足消费者需求,在FBA库容有限的情况下应该把库容分配给更被市场需要的产品~这样才会出现一个循环,被需求的产品多了就会有更多的消费者购买,你就会有更好的业绩表现,进而消费者就会更需要你的产品。


怎么才能长期保持高库存利用效率呢?

虽然说提升业绩是保障IPI的核心手段,但是,准确的需求预测,规划好发货与补货的节奏,避免高售出率的同时还出现冗余库存或者是缺货的情况,对长期保持高绩效表现不可或缺!


需求预测


需求预测,是库存管理的核心。那么我们应该去做需求预测呢?

结合每周实际销售数量、购买按钮赢得率以及有货率得出理想销售数量以及数学模型预测,接下来我们可以得到未来需求预测基数、季节性修正以及促销需求量,最后我们即可得到预测需求数量。


我们可以怎么去提高预测的准确率呢?


建议使用卖家平台库存预测工具

在“补充库存”中,根据后台模型(历史销售数据、FBA创建货件和运输及上架时间等)会显示每个SKU相应的“建议补货数量”和“建议发货日期”。在下拉菜单里选择相应的改进建议,并创建计划。


悄悄的告诉你们,提高库存预测准确性的关键是完整准确的输入相关参数~


库存预测工具:备货模型+库存补充工具

1.备货模型

这个适合供应链能力较强的卖家,

其中的参数包括:销售数据、购买按钮赢得率、有货率、季节性

2.库存补充工具

适合供应链能力交际处的卖家

其中的参数包括:MOQ和装箱量、采购和头程时间、补货频率以及发货仓库存水平