这次疫情的到来,给跨境物流带来了前所未有的市场压力,也加快了跨境物流数字化转型的发展,大数据、数据共享、数据池、生态互联、线上办公、移动办公,成为各企业在疫情影响下生存的必由之路。

通过对行业现状的分析,以及企业转型的经验,总结出以下四个跨境物流企业数字化转型需要关注的核心要点:

一、首先,跨境物流企业的数字化转型需要长期的投入。数字转换本身是一个长期的过程,不能一蹴而就,企业在转型的过程中需要花费大量的时间、金钱,去尝试和积累。

例如,嘉里公司的数字化转型就是在企业发展的过程中,结合市场环境的变化,不断地更新迭代出更好的方案,从中选出最优的那条。其它跨国物流企业也一样,数字化转型之路也没有捷径,需要企业不断地选择、尝试、适时地行动,最终找到一条适合自己的道路。

二、其次,跨境物流企业要实现数字化转型,必须不断进行技术创新。伴随着产业大环境的发展,大数据、区块链、AI、物联网等数字化技术日益成熟,对企业的技术创新能力提出了更高的要求,企业需要不断提高技术创新能力,才能跟上行业发展的步伐。

无论是嘉里、递四方,还是万邑通,都没有停止过技术创新的步伐,从引入区块链等技术,到亲自组建技术团队,研发业务管理系统,正是这些在数字化转型过程中不断突破的技术创新,使他们在技术创新中不断取得突破。

三、跨境物流企业实现数字化转型需要行业共同努力。只有龙头企业在数字化转型中出力,行业发展的步伐将非常缓慢,整个行业都齐心协力,共同为数字化转型而努力,才能建立起跨境物流行业的数字化壁垒,让整个行业得以高速、稳定、可持续发展。

简单地说,跨境物流企业要更加高效地完成数字化转型,整个行业的“混战”是必要条件,而这次疫情的到来,正是整个跨境物流企业要实现数字化转型的必要条件。

四、跨境物流企业的数字化转型可以从系统的引入入手。有些企业也许还没有完全实现数字化转型的能力,但是转型的机会不容错过,大家可以从为企业引入业务管理系统开始,将业务线上化、数据化,是企业进行数字化转型的第一步,只是在基建上进行数字化转型,转型的机会不容错过。