这次疫情的到来，给跨境物流带来了前所未有的市场压力，也加快了跨境物流数字化转型的发展，大数据、数据共享、数据池、生态互联、线上办公、移动办公，成为各企业在疫情影响下生存的必由之路。
通过对行业现状的分析，以及企业转型的经验，总结出以下四个跨境物流企业数字化转型需要关注的核心要点：
一、首先，跨境物流企业的数字化转型需要长期的投入。数字转换本身是一个长期的过程，不能一蹴而就，企业在转型的过程中需要花费大量的时间、金钱，去尝试和积累。
例如，嘉里公司的数字化转型就是在企业发展的过程中，结合市场环境的变化，不断地更新迭代出更好的方案，从中选出最优的那条。其它跨国物流企业也一样，数字化转型之路也没有捷径，需要企业不断地选择、尝试、适时地行动，最终找到一条适合自己的道路。
二、其次，跨境物流企业要实现数字化转型，必须不断进行技术创新。伴随着产业大环境的发展，大数据、区块链、AI、物联网等数字化技术日益成熟，对企业的技术创新能力提出了更高的要求，企业需要不断提高技术创新能力，才能跟上行业发展的步伐。
无论是嘉里、递四方，还是万邑通，都没有停止过技术创新的步伐，从引入区块链等技术，到亲自组建技术团队，研发业务管理系统，正是这些在数字化转型过程中不断突破的技术创新，使他们在技术创新中不断取得突破。
三、跨境物流企业实现数字化转型需要行业共同努力。只有龙头企业在数字化转型中出力，行业发展的步伐将非常缓慢，整个行业都齐心协力，共同为数字化转型而努力，才能建立起跨境物流行业的数字化壁垒，让整个行业得以高速、稳定、可持续发展。
简单地说，跨境物流企业要更加高效地完成数字化转型，整个行业的“混战”是必要条件，而这次疫情的到来，正是整个跨境物流企业要实现数字化转型的必要条件。
四、跨境物流企业的数字化转型可以从系统的引入入手。有些企业也许还没有完全实现数字化转型的能力，但是转型的机会不容错过，大家可以从为企业引入业务管理系统开始，将业务线上化、数据化，是企业进行数字化转型的第一步，只是在基建上进行数字化转型，转型的机会不容错过。
