对跨境电商来说，物流成本控制是根据计划目标积极影响成本的发生和形成过程以及成本的影响，以确保物流成本计划管理的实现。从生产经营过程来看，成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。
成本预控是整个成本控制活动中最重要的环节，直接影响到未来各种操作流程的成本。事前成本控制活动主要包括物流配送中心的建设控制、物流设施设备的配置控制、物流运营过程的改进控制等。
物流成本组成：
物流成本一般包括仓储成本、运输成本、信息成本、管理成本，各项成本必须细化。如仓储成本：所有与仓储活动相关的成本，订单成本、货物利息、货物折旧损失、采购成本、仓储成本、采摘成本、配送成本、流通加工成本、搬运成本、仓库设施设备折旧、劳动力成本等。
运输成本：外部单位运输成本、车辆使用成本（保险费、年度审核费、油费、路桥费、折旧费、维护费、劳动力成本等）。
信息成本：系统开发摊销费、系统维护费、系统相关设施设备折旧费；
管理成本：各类管理人员的劳动力成本。
如何控制物流成本？
1、绝对成本控制
这是一种将成本支出控制在绝对金额以内的成本控制方法。物流成本控制的绝对成本控制是通过节省各种成本和消除浪费的方式进行的，要求运营和生产过程中发生的所有成本都纳入成本控制范围。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制
它是通过对成本和产值、利润、质量和功能的比较和分析，在一定的限制下寻求最经济效益的控制方法。
相对成本控制扩大了物流成本控制领域，要求人们在努力降低物流成本的同时，充分关注产品结构、项目结构、服务质量水平、质量管理等与成本密切相关的因素，目的是提高控制成本支出的效率，减少单位产品成本投资，提高整体经济效益。
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