如今，全球商业世界的竞争已经演变为供应链战略之间的竞争。在动态变化的商业社会中，仅仅基于价格和商品的传统竞争并不是真正的竞争力，将生产和销售做好最好是不够的。当洗碗机走出国门，出海美国时，需要借鉴这些成功经验，快速适应全球竞争。
要建立一个成功的全球供应链，首先要有正确的供应链战略。一套完整的供应链战略应包括库存战略、运输战略、设施战略和信息战略。
1、库存策略
在库存策略中，卖家需要考虑循环库存、安全库存和季节性库存的部署策略。循环库存是指在消费时补充库存，当卖家大量补充时，可以降低补充成本，这就是为什么建议美国第三方海外仓库的卖家可以选择在物流淡季补充，运费不那么高的重要原因。
安全库存是卖家设定一定数量的安全库存，当库存数量接近安全库存线时，卖家需要库存，安全库存部署主要与买家需求和库存周期有关，即卖家根据店铺销售和库存时间划定库存安全线。季节性库存的部署是根据销售旺季决定更多的库存。
2、运输策略
在运输策略的选择中，洗碗机卖家需要考虑的主要问题是：如何选择运输方式？是选择国内自发货，还是通过FBA发货，还是通过第三方美国海外仓库发货？卖家需要权衡这些运输方式的利弊。在这些运输方式中，综合评价物流及时性、物流成本等多种因素，最终选择性价比最高的方式。
3、设施策略
如果洗碗机卖家选择第三方美国海外仓库，卖家需要调查海外仓库设施，在调查过程中需要关注仓储和配送及时性相关设施，如了解海外仓库面积、人员配备、旺季会影响仓储、物流配送及时性、海外仓库布局等。
4、信息策略
卖家优化供应链管理的关键在于应用供应链管理信息技术，通过信息管理实现供应链运行和管理过程的可视化，仓库系统在这里发挥着关键作用。通过仓库管理系统，可以实现供应链协调和信息共享，通过预测市场买家需求，不断优化卖家的库存计划和流程，为卖家带来更大的竞争优势。
洗碗机要想成功出海，在做好产品端的同时，还要兼顾供应链战略，使供应链战略与产品战略相匹配，这两种战略可以并行加速出海。
