最近在核对物流的账单,发现快递的一些实际产生的费用,和计算的费用总是相差了一些,几笔加起来,就是近1000块了。

最近也在总结分析,究竟会是哪些原因导致的差异。这样如果能够避免这些问题,那么仅仅在物流发货,亚马逊头程这一项,都能节省不少资金了。

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那么主要是有哪些需要注意的点呢?

第一,22KG的重量,在UPS里面,22KG属于小货,23KG一票会是35/36 每KG,而22KG,就是得要40+了,这样算下来,相差1KG,就得相差200+的运费了。痛心疾首。如果稍微多一点,或者多发一箱,平均到每一个产品的费用,也会减少一些了。

第二,价格的时效性问题,周五的报价,周一发货,在发货之前,没有看物流货代,最新的报价单,于是没有留意到涨价,货代也没有提醒的很明显,这样一对账,就会发现,怎么记录的是28,实际收取的是30了呢?因为发货的那一刻涨价了,价格是根据发货的时间算的。

第三,体积还是实重,如果是实重,是没什么影响的,如果是体积重,那么测评的方式不对,就会导致物流费用相差很大了。比如除5000还是6000的问题。

为了更好地提前估算每一次发货的费用,都提前做了一个发货费用预算表格,这样就能清晰的知道,每一次的费用预估是多少,和实际的进行一一对照了。

那么顺便可以总结下,亚马逊的物流发货,究竟包含哪些流程,方便后期直接一键复制粘贴给新加入的小伙伴:

假设产品A,Listing都创建好了。


那么需要做的就是:

转化卖家配送到亚马逊配送

打印产品条码。(切记加上Made In China的字样,进入美国海关,原产地标签是非常重要的,一旦被查到,就是巨额学费了)

创建FBA发货计划。(将发货地址改为美国的地址,基本上都能分仓分到CA附近的地址了。)

打印箱标

联系货代,填写货代需要的发票以及箱单资料

跟踪发货追踪编号。

等待新品上架,根据后续推广需要操作的流程。