前面几篇中大致的介绍了一下跨境电商平台选择中的市场划分。这篇针对之前的简单介绍再做一次汇总，给大家梳理一下跨境电商平台的操作布局。
先说单平台运营。单平台运营优势在于可以集中精力往精深的方向研究，运营管理上也更简单点。劣势在于抗风险能力太弱。一旦平台有大的变动，整个运营团队或公司都会很被动。这种运作模式下你的业绩增长或者利润增长点在哪里呢？单个产品最大化、单个店铺最大化、单个运营人员最大化，想要最大化就需要付出更大的努力，难度相对来说是很大的，所以团队规模化就成了很多管理人员比较喜欢的方式。但是规模化扩张的前提是要有成熟精细的管理，不然你的规模化可能最后带来的利润反而更少。
多平台运营会让你经历分散、管理成本上升，但是相应的是你的机会成本或者风险会降低很多。而且多平台布局能够通过对比及时感知市场变化，能够抓好眼前的同时布局好未来，让团队运营结构更加合理，为你的长久发展和永续经营打好基础。多平台运营也可以看作是更深层次的规模化运作。
关于采用哪种运作模式主要还是要看团队实力和意愿，都有优缺点不是一定用哪个更好，大家可以根据自己的情况采纳。比如个人小卖家，操作一个平台一个店铺，时间绰绰有余，完全可以再尝试一个不同的平台，增加一份机会。同样一个大众化的产品，编辑好上传到同个平台的不同店铺跟上传到不同平台是不一样的意义。小团队的话还是比较建议操作单个优势平台，利用团队的力量去深挖产品，深度优化店铺，去建立更加便捷的管理逻辑，让现有的资源发挥最大化的价值。中型团队就可以考虑多平台的规模化操作了，当然这样子做的终极目的是多市场多阶梯的布局，而不是利润的最大化，因为这样子的利润率可能小于多个小团队的利润率。
在采用多平台运作选择平台的时候，建议按照不同的市场，不同的发展阶段来选择布局。这种操作如果不懂的话可以再翻看一遍前面的几篇文章。
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