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在跨境电商的经营模式中，亚马逊算是很有经验的管理模式，并且实现了精细化管理，那么，亚马逊精细化是如何实现的呢？

亚马逊在做好精细化管理的过程中，做了以下的工作：

一、数据报表、多店铺立体化销售分析；利润统计、让卖家告别人工统计，从而实现高效运营

1 实时同步销量，销售额、广告费、FBA库存量（实时抓取数据、准确迅速）

2 产品销售表现：流量、PV、购物车占比以及转化率、退货率

3 实时利润统计：基于销售额、采购费以及采购头程成本、退换货等

4 促销费等计算毛利润和毛利率

二、FBA智能补货 实时跟踪，提升库存周转率，减少库存积压，还包括以下几项：

1 多维度系数不活设置 自动计算断货日期以及建议补货量

2 准确及时的FBA在途、可售、滞销库存数据

3 支持多种方式的头程分摊

三、精细化的广告管理、多维度广告报表以及定时任务，并在此基础上实现精细化广告管理、提升效果、降低花费

1 及时准确精细化的广告报表

2 定时开关 充分展示广告 避免广告的无效恶意点击

3 广告词排名监控 定时追踪广告词排名，保证广告展示效果

4 自动调价

5 根据AcoS、销售额、转化率设置规则。以期告别人工

四、推行一站式邮件管理，多店铺邮件系统集中管理，告别后台

其中包括接收和回复亚马逊内信以及在多店铺邮件管理的同时提升客服效率

五、运营工具

俗语说工欲善其事，必先利其器，而要实现亚马逊管理的精细化，免费的安全搜索助手可以真正实现精细化管理，并可以依据微信小程序，随时随地查询销售额和销量

六、流程化采购仓储管理，规范采购流程，并针对多店铺卖家的仓储流程进行设计，并按要求一一实行采购计划、采购分单、分批到货以及采购入库，并通过配对实现一键配货扣减库存，并支持调拨、加工、质检、手工出入库