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一般情况下，亚马逊的卖家开发新产品的几个方法如下：

1、不管是经营还是产品经理，都要根据亚马逊的分类系统进行分类，首先确认一个分类系统，然后到子类目，找到切入点，然后根据整套亚马逊选品方法来确定产品和选择供应链。该模式通常是基于原始产品的改进，或根据REVIEWS和Q&A数据&竞争分析来确定用户群、使用场景和核心关注点，从而实现新产品的开发。

2、根据所掌握的供应链资源进行有针对性的市场调查。

3、根据消费者数据趋势、社会论坛和KOL对产品进行调查。

4、从Kickstarter、Indiegogo新产品等众筹平台进行数据分析。

5、从Algopix、谷歌趋势、TrendHunters、Oberlo等辅助数据网站分析数据。

6、基于B2B热销产品数据的在线消费数据综合分析。

7、支持AmazeOwl、AMZScout、AMAZONTracker、Ultimate data、ASIN spector等选择工具。

目前采用的第1、第2和第7方法较多。

怎样全面地评估市场状况和作出产品系列的roadmap规划，可分为以下几个方面：

1、现状分析，首先要明确自己的产品立足点在哪里。

2、市场分析，关键词调研和市场容量评估。

3、竞争分析(竞争对手研究)

4、分析趋势(技术趋势、产品生命周期和消费趋势)

5、需求分析(基本用户需求，预期需求)

6、调查结果和roadmap计划。

上面是对亚马逊精品化发展战略在前期市场评估和战略规划方面的维度分析，这种评估分析相对较细，相对来说要花费更多的时间，一般情况下，完成一份调查报告要花一周的时间，如果是做铺位的卖家这类客户就不适用了。

市场评估配合相关的跨境电商工具使用，效率可以提高很多，用好工具，事半功倍。