冲破发货限制的卖家被亚马逊强行取消发货,仓库拒收,损失惨重,之后有卖家违规入仓,仓储费超量被扣数万元,得不偿失。对于违反亚马逊平台规则的卖家来说,可谓是天方夜谭,平台总有新办法制衡。

仓单出货限制事件的后遗症开始显现,由于仓单数量大的卖家因违规入仓,被收取天价仓单超限费。根据亚马逊卖家的反馈,他们从月初就已经收到了近4万美元(约合人民币27万元)的超量费用,原本为PriyDay备这么多货,但现在只能尽快拿掉,而且几乎没有信心做下去。


卖家最好还是还是谨慎发货,高额的超量费可能会得不偿失,对此,大家一定要注意以下几点:


01。

库存配置合理。


存货表现分数低于500分的,在存货表现页面最下面的一栏展开仓库监控,可以看到当前用量和下一阶段的仓库限制,然后到库存状态中下载表格查看各个产品的体积,可以计算出还剩多少仓库空间,需要尽快清空哪些产品占体积,以及各个产品如何分配。


02。

迅速清理并降低成本。


无论亚马逊是否已收或准备收过户费,卖家最好及时清仓,通过站外折扣、移仓或直接丢弃以避免过户费或降低费用。但是,很明显,如果货物没有上架,在此期间无法取出,将按规定收取费用。


03。

改进库存绩效评分。


增加IPI并将亚马逊物流成本降到最低的最好方法就是减少冗余或滞销库存,卖家要想办法增加商品的流量,销售,以及FBA库存中有库存的比例,以避免断货。


没有哪一种方法有绝对的捷径,对于很多中小卖家来说,虽然简单的“提高销货率,强化清货”,但做起来却面临很多困难。


这些规定无疑又给亚马逊平台设置了新的门槛,但中小卖家的处境也越来越艰难,物流困境、被迫断货、库存绩效得分下降、仓储率下降,无疑都是死循环。


库存量绩效得分低于500的卖家还是赶紧想办法提高得分,在库存量-管理亚马逊货件-仓储库(最左下方)查看自己是否库存量过大,该清的清,该移的移。