1、精品卖家的供应链和铺装卖家的供应链有什么区别?

精品卖家的供应链注重深度,即从产品深入供应链上游,考验整个行业的专业性和最新风向的控制。

而且铺装卖家讲究的是宽度,更多的是同时接触多个供应商,对供应链的管理更多的是多任务管理,以最敏捷、最轻便的沟通和采购方式,完成备货。

制作精品对供应商的要求和标准更高。第一,协同性,在推爆款时,供应商是否能很好的帮助处理需求,特别是小批量、多批次的反应。第二,产品质量的稳定性,因为对精品卖家而言,由于产品质量的差评是致命的,必须避免。

2、精品卖家的供应链建设分为哪些阶段?

可分为三个阶段,每,每个阶段对供应链和团队的要求也不同。

第一阶段是根据市场需求倒退,反向开发产品。在这个阶段,供应链的要求是全面的,供应商是根据你的要求供应的。在团队方面,我们应该能够快速找到供应商。

第二阶段是参与产品的定义。当运营能力和供应链能力积累到一定程度时,就会进入第二阶段,参与产品定义,包括外观、硬件功能改进、软件差异化等。在这个阶段,卖家应该参与产品设计,更加关注供应商的设计能力和R&D能力。团队应该增加产品经理的角色。

第三阶段是自主创新阶段。此时,企业需要一个能够实现新技术应用和新材料应用的供应商。匹配的团队应该主要是R&D人员,比如安克。

补充一下,每个阶段对工厂的分层和选择。第一阶段,选择小但能快速响应的工厂,可以灵活处理订单;第二阶段与单一类别有优势的工厂合作,这些工厂通常聚集在工业带;第三阶段需要大规模的工厂赋权,卖家企业在自主创新阶段需要更高层次、更深层次的供应链资源配合,比如小米、沃尔玛的代工厂。