在跨境电商的红海市场之下，竞争会更加激烈，利润会越来越薄，所以需要对供应链做很好的管理。对于亚马逊平台的店铺运营来说，许多的卖家都非常发愁库存的问题，要么会缺货，要么会有库存冗余的问题。
比起来库存太多，卖不出去缺货显然是一个非常幸福的烦恼。但是只要发生了库存问题，那么就会产生一定的利益流失和店铺绩效下降的问题，需要对库存展开精细化的优化管理才能够更好的将资金流转的效率做提升，减少更多的库存问题。
怎么来对亚马逊的库存做优化管理呢？不滞销也不缺货是目前最需要解决的难题，卖家应该怎么做呢？
1.自配送库存管理
这种形式的物流和仓储费用比较的低，所以配送的时间也长，可以设定一定的库存。同时，对于一些价值比较低的产品，不需要做频繁的备货，这样会造成物流成本上升。所以这种方式能够更好的避免库存冗余。
所以卖家在做产品备货时，可以简单使用过去30天的销量与现有库存，完成最低限度的采购计划。通常情况下，定期采购就能够实现这一目标。
定期采购指的是可以从时间上面对采购周期做控制，从而更好地掌控库存。采用固定订货日期的形式，来对不同产品做统一的采购。能够有效的将采购的物流费用降低，还能够将库存盘点的难度减少，这种方式比较适合多产品运营卖家。
2.FBA库存管理
由于现在卖家会选择不少季节性产品来搭配进行出售，对于在销售季过去之后的销量自然会有不同程度的回落，而这种情况就很大可能会造成库存产生问题，比如滞销就会让下一个销售季的产品无法正常流转。
缺货是另一种亚马逊FBA库存管理的问题，缺货的店铺将无法及时响应买家的订单，从而使订单销售失败，对于卖家本身而言缺货也会对店铺的权重和产品排名产生影响，间接影响到之后的销售。
因此，亚马逊FBA库存备货的首要考虑的因素是保证不断货，其次才是降低仓储费用，避免产生冗余库存。
