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亚马逊对断货一般都有两周的时间限制。即使货物真的缺货，如果卖方能在两周内补充货物并上架，也不会影响产品列表的排名和权重。如果缺货超过14天，如何挽救？这种情况很麻烦，尤其是对于海上运输的卖家。库存计划中存在问题。一旦货物缺货，将需要两周甚至更长时间。

1.根据新产品重建 

不要继续刺激老产品。 就像两颗豌豆一样，再做一个新的listing，然后合并到一个新的listing中，继承原始review后作为再次推广新产品的成本效益。新产品有一个支持期和一个支持期Review支持，更容易推广。 实际操作方法是先做一个和原始的listing完全相同新的listing，然后直接把补货FBA发送到新Listing，这样，库存就不会放在旧链接上。 

2.变体合并 

货物到达仓库后，新旧合并变体。listing将库存调整为零，前台不会显示，但原始问答和review移动到新的Listing上面。 根据亚马逊平台的规则，销售、转化率、星级和数量评估、总销售等都受到影响listing权重的最重要因素。因此，为了恢复listing卖家需要从上述内容进行细化的销售和排名优化。 

3.通过软件公式来计算补货  

为避免再次缺货，卖方可以使用软件计算补货的数量和时间，并根据卖方的产品销售和自定义公式计算采购和备货的数量。 比如计划在路上，采购在路上，头程，物流在路上，物流时效性，30天内销售分析等变量，给出订单时间，订单数量，断货率控制在1%以内。

遇到断货大家不要慌，应该制定好详细的策略，如此一来才可以把损失减到最小。平台想要做得更好，就要细心经营，才可以走得更远。