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了解了“什么时候补货”，那么下一个重要问题就是补多少货?首先，我们假设这次一共要补13周左右的库存，再加上65天的交付周期，那么产品A的总天数为156天。其次用总天数 x 销售速率+安全库存，就能得到最终的预估补货量。我们把相应的数值套用到上面的公式中。最后，我们得出产品A的补货量为 1688件。

1.把控并提升投资回报率(Return On Investment，ROI)

库存会直接影响卖家的现金流、增长率、利润率。卖家要紧密结合库存数据，计算产品的ROI，并不断优化库存管理提高ROI。

2.灵活切换物流方式

用海运还是用空运是经常困扰卖家的问题，这需要根据产品特征和外部环境因素进行平衡和调整。

3.根据产品表现做区分

如果卖家上架了众多产品，那么需要考虑提高卖得最好的产品的安全库存。另外，热销品是库存管理的重点，要确保不能断货。

4.未雨绸缪

永远想着下一步。例如，卖家要有备选供应商，万一工厂A供货出现问题，能立刻执行B计划。

5.监测核心数据

库存预估的基础就是库存的核心影响因素：交付周期、销售速率、安全库存等。监控这些数据是至关重要的。我们可以登录亚马逊卖家平台，在“库存→库存规划”里面查看并随时监测具体数据。