大部分跨境电商运营的工资都由“底薪+提成”构成，除了底薪的差异，不同公司计算运营提成的指标也千差万别。很多管理者在考虑运营的薪资水平时，往往只从业务角度出发，这就使工资长期不变。如果外部平均工资超过运营人员当前的工资，就很容易造成人员流失。
因此,管理者在设置内部工资体系时,可以参考某淘宝店铺运营专员的薪酬体系，管理者对运营进行分级，并且设置一定的考核指标作为运营调级的标准，如工资年限、业务水平、个人能力等。这样不仅可以为运营人员设定较为明确的职业发展规划，还可以将运营的短期利益与公司的长期利益结合起来。
除了业绩提成，管理者还可以为运营设置奖金，对7日平均销量达到固定值的爆款链接和业务目标超额完成的运营人员给予奖励。
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