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供应链管理(Supply Chain Management，SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、领导与控制。换句话说，供应链管理是利用先进的息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，以减少需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存(实现库存的“虚拟化”)，从而降低库存的持有风险。

库存与供应链管理的重要性

(1)库存与供应链管理是运营中的核心竞争力

完成选品后，卖家就要做好产品供应链管理。库存管理是店铺运营中的核心竞争力，能够拉开卖之间的差距。一套井然有序的库存管理方法在很大程度上能够提高卖家的发货效率，节约时间成本.以而提高客户的购物体验。

按照亚马逊平台的规则，影响 Listing 权重的因素主要包括销量、转化率、评论星级、数量、总销物等所以，要想让 Listing 的销量和排名恢复甚至提升，卖家就需要从上述要素入手，展开重新打造的征程。

亚马逊销售的真正运营任务是物流和订单的完成。当一个品牌决定开始在亚马逊上销售时，卖就要考虑如何进行管理、运输和跟踪出库订单。通常有两种方式:由亚马逊完成订单和由商家完成造的征程。单。无论卖家选择哪种实现方式，都将决定卖家对库存跟踪和库存管理能力的可见性。

(2)库存与供应链管理是控制成本的重要手段

卖家收到订单后，如果缺货，将会遭受很大损失。因为产品断货意味着该产品将停滞不前，亚马逊也将暂时不再分配流给这个产品，原本排在后面的产品将赶超这个产品。若是正好遇到补货高期，断货时间延长，那么好不容易打造的 Listing 就可能被他人跟卖，成就了他人。卖家通过合理的库存与供应链管理，可以有效降低缺货的风险。