跨境卖家无论是开新店铺还是推新产品，一定会经历选品这个环节，那么如何开发好的产品呢？那么下面就来说说关于选品问题中的标品与非标品问题。
一、标品和非标品的区别，主要分为三个方向：
1.用户画像；
2.进店关键词；
3.竞品。
标品和非标品不是永恒的。
除产品类别决定外，部分类别形成大品牌分割形式，类别开始向标品转变；
原来因为产品特点可以卖一些，以后会被品牌挤出生活空间。(产品由品牌定义)
二、运营侧重点
在大致了解了标准产品和非标准产品别，来谈谈在运营端需要怎么去侧重。
1.标品行业，一个爆款吃三年
如果有强大的品牌或店铺在运营，考验的是供应端的实力、价格和物流。
产品分类对新产品不友好，产品往往推新时间长，推新成品高。(如工具)
2.非标品，做好产品差异化
圈定特定的买家群，保持开发风格和主线，价格一致。
后端应做好库存管理，使供应链灵活。（如服装）
总结来说：
标准产品起步难，但一旦排名上升，销量就会相对稳定；
非标产品，起步容易，定位做得好，有很大的溢价空间，但很难实现大爆款。
三、如何在产品开发中嵌入标品和非标品的思维？
可以简单地分一下步骤：
1）考虑进入市场的环境，扩展标准产品和非标准产品的思维，观察分支产品的分布；-转化为经营思维，即：大词集中和品牌集中。
2）选择入场方式，以升级产品为导向(制作非标产品)或以运营价格为导向(标产品入场做性价比战)；
3）以选择的方式制定计划，讨论可行性，最终制定落地计划；
4）在着陆过程中，应根据具体情况随时调整运营数据、市场反馈、供应链跟进和渠道及时性；
5）最后一个月到两个月，是产品决定继续或放弃、升级或维护的重要节点，应进行全面分析；这也是进入产品线布局的第一个实际判断条件。
以上是跨境卖家选品中的标品与非标品问题，希望对您有帮助。
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