如果想让跨境业务做得更好，“外练筋骨，内练筋骨”是必不可少的，选品也是一种内功，外功就是有了内功才能学会经营。
要做好跨境电商，就要了解用户习惯、要了解语言，这意味着有了品类运营后，要有市场运营、销售运营，要通过亚马逊平台卖，包括各种平台卖到世界各地，将这些平台都运作起来，包括Shopify、Shopline，而有了平台后，要有内功，要能接单，能交付，要有客服做，这些做起来要有库存计划，资金规划的外功，相应的采购，生产，头程物流也要有计划，最终还要合规，包括财务合规，法务合规，包括知识产权合规，包括分析企业的利益，哪些品类最后真正做好，值得再加资金投入，哪个环节需要改进等等。
总而言之，不管是卖家、工厂，都要把跨境的生意做好，以上这些事都离不开，要把这些事做好需要一本武功秘籍，要有一套核心思想，要以这套核心思想来推动各方面的运作，作为一个卖家也好、作为一个品牌方也好，光靠自己的力量无法练好那么多的功夫，所以需要借助各方的力量，比如头程借助物流公司，但这些力量的背后，还需要自己的力量。
“三分组织、七分管理、十二分制度”，为什么跨国企业和传统企业如此不同，毛利率如此之高，用很少的人能够运营上去？
最为重要的是十二分系统，说清楚就是数字化，要把外功、内功结合起来，背后要做的不仅仅是打通各个环节，要用数字化的方法将它们打通，使之系统化。
通过这一十二分体系，良好的组织结构能够组织到各个环节中，在管理上能下功夫，能把应做的绩效管理的方方面面做起来，这就是整个核心思想。
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