如果一直关注沙特电商，那么就会注意到沙特电商有明显的“天花板”。进入沙特阿拉伯后，电商卖家会在很短的时间内迅速冲顶，然后就会出现增长乏力的现象。如果找不到突破点，就会继续低迷，被新人超越。
在沙特有两家电商巨头迅速占据了头部位置，目前仍非常稳定。这两家公司是亚马逊和Shein。
除了各自的特点，亚马逊和Shein还有一个共同的特点，那就是不盲目扩张，稳扎稳打，循序渐进。
通过这些例子可以看到那些“天花板”确实存在，但现有的供应远未满足需求，那些黯然离场的公司，归根结底还是自己的原因。
在已经有巨头的情况下，什么样的特点会让一家电商在沙特阿拉伯长期发展和盈利？在时尚等品类竞争激烈的情况下，有没有新的突破？
1、垂直产品，当地高端受众，即品牌路线，也只有品牌路线，Shein和Anker已经验证。
DTC和小而美，小家电，泛家居，美容化妆品，优良的商品质量，极端的运营效率，等待物流基础的完善，深化用户思维和保留再购买，最好结合在线和离线，等待五到十年的品牌沉淀，随后的品牌溢价。
2、传统产业格局的变化，利用互联网技术和效率重塑沙特本身的传统产业。
比如白袍的线上定制，因为白袍的款式变化很小，可以线下洗衣店联合推广，收集顾客的尺寸。
3、大件产品的开发与销售
目前，大多数电商商品都是从中国直邮的。为了节省运费，电商将将订单控制在0-5公斤以内。在大型商品中，如大型家具、大家电类、工业品、建材、硬件等领域，还基本刚刚起步，需要发展。也就是说，必须在当地设立海外仓库。
4、对于电商运营，需要深入了解市场，深入本地化
这里的深度本地化并不是简单地招聘当地员工，而是将中国电商的终极效率和电商思维本地化，深入了解当地消费文化，洞察市场需求，与当地人一起学习、培养、配合、融合。
5、本地营销
本地营销主要需要了解本地文化，而不是营销方法，与中国营销方法合作，整合本地文化，是有效的营销。
