1.竞店分析
监控和分析竞店一方面可以了解竞店的优势，使自己做好充分的应对准备，错位竞争，还可以找到自己店铺可以提升的关键点。了解竞店应对市场的方式，如促销方案的制定、上新的时间点、销售趋势等，并结合自身的供应链情况、经营能力、资金实力进行店铺的各项规划。
SWOT 分析法是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析出组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、需要避开的因素，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 SWOT 分析是分析企业的优势(strength )、劣势(weakness )、机会(opportunity )与威胁(threats )。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
2.竞店分析角度
（1）竞店属性分析。竞店的属性数据，主要包括公司简介、生产能力、质量控制、研发能力、贸易能力和工厂检测报告等指标。通过选取与企业相近的竞店，可以找出差异，提升铺业绩。
（2）商品类目分析。店铺的类目结构不仅影响销售业绩，而且还影响店铺抵御风险的能力。在分析店铺商品类目时，需要了解自身店铺和竞争店铺在类目布局和类目销售额方面的差距，并据此进行品类布局的优化和提升。如果竞店的优势品类表现强势，则可以从自己店铺具有优势的品类着手，错位竞争，打造店铺的优势品类。
（3）销售数据分析。采集竞店统计周期内的销售数据，并分析销量趋势，进一步找出店铺之间的差距。
通过对竞争对手的分析，企业能够了解整个行业的竞争格局，能够对整个行业目前的竞争激烈程度及未来的走势进行分析和预判。企业应该在分析整个行业竞争格局的基础上，把竞争对手进行分层，在之后的运营中，向行业标杆竞争对手学习，并进一步锁定直接竞争对手，分析竞争对手的发展目标、拥有的资源、能力和当前的策略，取长补短，最终形成自己的竞争优势。
