风险需要管理,也是可以管理的。虽然风险管理并不能百分之百地让企业远离风险,但能准确地识别风险,在一定程度上降低风险引起的损失,甚至能够将某些类型的风险扼杀于摇篮之中。
企业首先需要管理的就是供应链,企业间的竞争早已不再是单纯个体企业之间的竞争了,而是扩展到了整个供应链。如果企业不能很好地管理供应链,势必会处在劣势的地位,在协同过程中也有可能造成一定的混乱,从而影响到反应速度和效率。
另外,企业也需要留意库存管理,应当具备一定的前瞻性、合理性和科学性。库存数量与资金的流动性是成反比的,也就是说库存积压得越多,公司的流动资金就越少。如果产品没能卖出去,那么就只能囤积在仓库里,这必然会对卖家产生极大的负面影响,而且也增加仓储方面的成本;如果产品卖得很好,卖家没能及时补货,那么会对产品销售造成不利影响,所以如何做好安全库存也是公司需要思考的重点。
此外,资金管理和人才管理同样很重要,如收款渠道的可靠性和收款账号的安全性,核心人才的稳定性和整个团队的成长性等,都是企业应该进行考量和管理的。这样才能将风险出现的可能性降到最低,并在风险出现之前制定出相应的预案,以便届时能够迅速、有序、高效地采取应对措施,把损失降到最低。
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