年末旺季将至，如何做好亚马逊的存货管理。各种不确定因素，让亚马逊卖家的库存管理很困难。多余的库存又会向哪里去，以后要如何优化和管理库存？根据卖家的库存管理痛点，希望本文的一些建议能够卖家有所帮助。
1.深入地与供应商捆绑。
工厂和跨境卖家之间的关系也随之变得微妙起来。有些卖家宁可不要定金，也要取消与原厂签订的订单，工厂只能面对一大堆生产库存干瞪眼，资金链难以运转。建议今后厂家和卖家之间的合作最好能建立联盟关系，这样可以有效地防止订单制作周期被某些关系户插队而拉长，造成缺货的尴尬情况。多个大品牌的专员负责与供应商进行联系，确保与订单进度同步。理解亚马逊卖家的生产、运输、以及产品到货的时间，这对卖家来说是非常重要的，尊重和适当的沟通将对卖家有很大的帮助，卖家与供应商进一步了解，也可以确定一定的交货期。
2.备足60天的产品库存。
无论如何，卖家应该保留约60天的存货，以避免因库存不足而引起的尴尬，卖家可查阅亚马逊的存货报告，并监控销售额，从而提前判断销售额。
3.减少多余的库存。
如卖家对某一产品的销售估计过高，可采取多种方法减轻库存压力。
进行促销活动、改进关键词竞价、创建一个待删除列表、清理库存、捐助滞销产品。
4.为紧急情况作准备。
由于疫情的爆发导致物流问题出现很大的影响，货物通关延迟，因此，卖家必须着手额外的备货，甚至要启用第三方仓储中心，以避免由于订单延迟而无货出售的尴尬局面。自然，如果卖方资金有限，最好按兵不动。
5.如果库存不足，就必须减缓产品出库。
当商品库存不足时，卖家可以通过提价、停止广告活动来降低出货量，这样才能维持库存。甚至是减慢出库速度会稍微影响排名，也好过完全断货。商品一经入库就可以恢复以前的产品价格和广告活动。
6.库存管理软件的使用。
库存管理软件可以很好地帮助卖家管理库存，减少上面提到的风险。
就亚马逊运营而言，许多卖家面临这样的困境：一是缺货，二是库存过剩。相对于不能出售商品而言，缺货固然是一种“快乐烦恼”，但会导致这两种情况都会直接导致店铺利润的流失和店铺业绩的下降。加强库存管理，可有效提高资金流动效率，防范库存风险。
