对跨境供货商来说，肯定会感到迷惑，那就是未来变幻无常，计划永远无法跟上。怎样找到正确的方向？怎样开发一个有效的策略？
一是供货商必须先站在卖家的层次上分析其痛点，才能更准确地定位，将自己最大的优势体现出来，提升自己的竞争力，才能在美国受疫情影响和美国压制的大环境中脱颖而出！
供货商不具备竞争力，那只能卖货，就算卖得好，可说到底还是卖货！缺乏竞争，根本经不起市场的风浪，没有什么抵抗！
一天过一天习惯了，一点点风吹草动都会让人伤筋动骨，直接倒闭消失的供应商也不少。对供货商而言，把握现状、预测未来、解决痛点至关重要。
下面总结了几点大环境下的所处的现状：
1、对终端用户认知不够，不能把握消费数据，终端用户粘性差，即自己在市场上资源不足、销售同类产品、卖家、用户产品这块无法准确定位和数据分析，然后，最直接的影响就是供货商的生存问题，从而导致国内跨境卖家销售直线下降。
2、在线渠道没有打开，曾经尝试过在某个平台上开通但店铺运营效果并不好，没有纯粹跨境电商圈的垂直平台，无法吸引优质的卖家进行平台选品。
3、致力于跨境卖家如何打造爆品营销手段层出不穷，那就是前端供应链这一块很弱，手段单一，平台冗杂，媒体宣传方式无法达到预期的效果。
4、现在是海外仓时代，库存和滞销问题也是一大难题，那么这类问题怎样迎刃而解也是值得供应商深思的一点。
5、当前状况下，卖家与供货商仅仅是买卖关系，只顾及眼前利益，缺乏沟通，这种关系在跨境领域不可能持久，需要强大的云平台，做跨境电商整体力量的支撑。
尽管当前的供货商面临着困难，但只要学会对症下药那就离成功不远了！
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