对跨境供货商来说,肯定会感到迷惑,那就是未来变幻无常,计划永远无法跟上。怎样找到正确的方向?怎样开发一个有效的策略?

一是供货商必须先站在卖家的层次上分析其痛点,才能更准确地定位,将自己最大的优势体现出来,提升自己的竞争力,才能在美国受疫情影响和美国压制的大环境中脱颖而出!

供货商不具备竞争力,那只能卖货,就算卖得好,可说到底还是卖货!缺乏竞争,根本经不起市场的风浪,没有什么抵抗!

一天过一天习惯了,一点点风吹草动都会让人伤筋动骨,直接倒闭消失的供应商也不少。对供货商而言,把握现状、预测未来、解决痛点至关重要。

下面总结了几点大环境下的所处的现状:

1、对终端用户认知不够,不能把握消费数据,终端用户粘性差,即自己在市场上资源不足、销售同类产品、卖家、用户产品这块无法准确定位和数据分析,然后,最直接的影响就是供货商的生存问题,从而导致国内跨境卖家销售直线下降。

2、在线渠道没有打开,曾经尝试过在某个平台上开通但店铺运营效果并不好,没有纯粹跨境电商圈的垂直平台,无法吸引优质的卖家进行平台选品

3、致力于跨境卖家如何打造爆品营销手段层出不穷,那就是前端供应链这一块很弱,手段单一,平台冗杂,媒体宣传方式无法达到预期的效果。

4、现在是海外仓时代,库存和滞销问题也是一大难题,那么这类问题怎样迎刃而解也是值得供应商深思的一点。

5、当前状况下,卖家与供货商仅仅是买卖关系,只顾及眼前利益,缺乏沟通,这种关系在跨境领域不可能持久,需要强大的云平台,做跨境电商整体力量的支撑。

尽管当前的供货商面临着困难,但只要学会对症下药那就离成功不远了!