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淘宝、京东、苏宁等国内电商巨头，采取不同形式涉水跨境电商，以维系现有的江湖地位。流量、资金、供应链、海外拓展能力是跨境电商起步的必备要素，大佬们的困难主要是后两者，海外供应链问题是所有跨境电商的共有难题。天猫国际的招商模式一脉相承于国内，以开放的平台战略和流量资源优势吸引商家入驻，以平台商家的成长来反哺平台的壮大。

阿里的零售业务未来将聚焦四个方面:提升消费者体验、繁荣生态、赋能商家和升级消费。洋品牌从海外引入国内，如果只是简单地入驻平台，脱离有效的本土化运营，恐怕只会沦为品牌展示。

因此，通过大规模引进 TP第三方运营服务商，来帮助国际品牌更好落地。天猫国际供应链和物流体系依赖于菜鸟物流及保税仓等支撑，TP同样采取入驻模式，对服务商的资质有相应的标准要求，就像淘宝店铺养活了一批店铺代运营机构一样，供应链和物流配送的运营商也将成为猫国际电商生态的一部分。

银泰、天虹、广百等传统零售商业绩一路下滑，转型O2O并覆盖跨境商品已成事实。行业的主导者不求最快，但求最稳，不管谁去开荒，只要是块好地咱就跟去占上。