波特竞争力分析模型( Porter 5 Force Analysis，波特五力分析)波特竞争力分析模型是哈佛商学院教授迈克尔•波特提出的，用于竞争战略分析。他把竞争力归纳为五力，分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力和行业内竞争者现有的竞争能力。波特竞争力分析模型的组合决定了行业的利润水平，如果企业处在一个供应商议价能力低，购买者议价能力也低，有行业壁垒潜在竞争者不易进入，没有替代品，同时行业竞争也不充分的行业中，这个企业一定是高利润高垄断的企业。
传统企业的波特五力分析内容如下。
供应商的议价能力: 无论是自营化的连锁超市，还是平台化经营的百货、购物中心，基本上都是零售商占主导地位，供应商的议价能力不强。属于店大欺客(户)的状况，特别是电器连锁等，供应商的议价能力更低。
购买者的议价能力: 越充分竞争的市场，消费者选择的余地就越大，零售商间的竞争赤裸裸的体现在价格上，从而造成了顾客的议价能力逐渐加强。
潜在竞争者进入的能力: 传统零售业是一个需要高投入，投资周期长，要求规模化的行业潜在竞争者直接进入的能力并不强。
替代品的替代能力:目前传统零售的最大替代者是电子商务，电子商务对传统零售的冲击
逐渐增强，所以替代品的替代能力很大。当然替代的边界在哪儿，目前没有人知道。行业竞争力:零售业是一个充分竞争的行业，高线城市大都饱和，低线城市还有一些机会。波特五力分析模型除了对行业整体进行分析外，还可以与具体竞争对手进行对比分析，可以通过专家打分的方式进行量化处理。
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