动态竞争力是企业适应、集成和重构组织资源以跟上环境变化要求的能力。动态是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力，能力是指战略管理在更新自身能力中的关键作用。动态竞争力理论是为克服企业资源惰性和核心能力刚性而提出的，它强调了以往能力理论中所忽略的两个关键方面即动态和能力。动态竞争力理论突出了企业间竞争的动态性，强调“暂时的先动优势”及“竞争规则的改变”，强调在竞争对手还没有反击之前就及时放弃原有优势和建立新优势，认为这是企业获得高于平均利润率的关键。动态竞争力理论认为，企业将更多地依靠不断创造一系列短期优势而获取长期高于平均水平的利润率。传统竞争的制胜原则是如何把握机会消灭竞争对手，而动态竞争的关键是如何把握机会放弃自己原有的优势而建立新的优势。企业是在任何时点具有一定竞争力和决策规则的实体，随着时间流逝，这些竞争力和规则作为有目的地解决问题的努力和随机事件的结果而被更改，而市场作为自然选择的相应经济机制，最终决定哪些企业赢利，哪些企业不赢利，并淘汰落后者。
事实上，动态竞争力的本质是隐藏在其背后的知识。当企业拥有的这种知识不再适应外部环境变化时，企业有必要重塑自身的竞争力。企业能力的改变过程实质上是企业学习、追求新知识的过程，企业能力改变的结果是企业新知识结构的确立。因此，由于企业总是处在“动荡的环境”中，谋求可持续发展的企业就有必要不断更新自身的能力。企业所拥有的、且唯一独特的资源就是知识，其他资源，比如资金或设备，不会带来任何独特性，能使企业产生独特性和作为企业独特资源的是它运用各种知识的能力。正是在上述认识的基础上，动态竞争力理论认为企业最重要的资产是以组织知识为基础的能力。
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