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企业实施动态竞争力战略是极其重要的，因为市场环境在发生前所未有的变化，企业只有具有与这种变化相一致的竞争力，才能在市场竞争中站稳脚跟，努力竞争。但是，企业的动态竞争力受到两方面挑战:

一方面是企业竞争力的塑造、培育与变革似乎永远跟不上环境的变化，具有滞后性，因而，很难在企业与环境之间长期维持一种动态的平衡关系。新技术、新产品开发速度及企业间竞争规则变化周期的加快，竞争手段的现代化与国内外竞争的互动，使企业的竞争环境复杂化。竞争的高强度和高速度使企业建立起来的竞争优势往往容易被竞争对手的反击行动所破坏。因而，企业自身及其竞争对手只有不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势，才能在市场竞争中赢得主动。经济学家波特指出:“竞争的显著特征就是，企业是相互影响的，一个企业竞争行动的结果依赖于另一个企业的反应。”

另一方面是竞争力一旦建立起来后具有某种刚性，因而，往往不能应环境的变化而迅速改变，所以，企业应有的竞争力与现实竞争力之间总会形成某种差距。