以下KPI考核标准可供参考。
运营(销售)部：业务考核指标应包含销售额、广告投放转化率、海外仓备货及时率、店铺绩效等；
采购部：采购部绩效应包含交货及时率、供应商管理、付款滞后期、市场行情分析；
生产部：生产部绩效应包含次品率、交期达标率、工厂管理；
仓库部：仓库部绩效应包含库存数据准确率、报损失损益率、退换货率(因仓库发货原因导致)、仓库管理；
研发部：产品市场反馈、研发物料损耗率、技术团队管理。
团队形成协作共识，有共同的目标
不同位置的人，思考问题的角度不一样，想法会存在较大的偏差。比如老板考虑的是公司如何发展，如何降低成本增加利润；员工考虑的是什么时候发工资，这个月奖金是多少，如何才能升职加薪。位置不一样，看到的问题也不样，所以便有了各部门之间各自为政的现象。
要打破这种现象，仅仅制定KPI考核是不够的，需要统一思维。
比KPI考核更重要的是大家有共同的奋斗目标，朝着同一个方向努力，把公司的目标变成大家共同的目标。比如当年把公司营业额做到xx万元，把公司做上市等。当然，公司的目标和个人的目标肯定是紧密关联的，比如当公司营业额做到xx万元的时候，大家能拿到丰厚的年终奖或分红；将公司做上市，大家能分到股权等。
除了以利益驱动的KPI考核之外，价值观还要一致。团队只有价值观一致、利益方向一致才能走得长远。
老板定好目标，然后将目标分解至各个部门，各个部门再进行目标拆解，确定年目标、季度目标、月目标、周目标，甚至是日目标，以层层分解的方式将大目标拆分成一个个小目标。
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