转型前的来料加工厂其实就可以把料件和成品内销，只不过需要向海关申请转内销补税，而且内销占总体销售的比例有限制。来料加工厂转型升级后，可以同时从事国内贸易与外贸，并且可以通过一般贸易，来料加工与进料加工中任何一种或多种方式同时从事外贸，贸易方式比一般的国内企业要灵活。
但并不是说贸易方式灵活，企业就可以在内销市场上分一杯羹。其实就算加上出口退税，目前外销的利润也很可能比内销要低，而且外贸的市场竞争丝毫不比内销弱，但众多的国内企业仍钟情于外贸而抗拒内销。如果企业在国内没有品牌知名度，没有相当的社会关系与渠道，仅仅依靠产品的质量与款式，在国内的生存空间也是比较狭窄的。相较起来，外贸好像仍可能仅靠产品的高性价比、勤奋的服务工作等，签下大额订单的。说得难听一点，就算自命清高，在外贸市场上仍可能有立足之地，但内销市场大部分时候你是不得不低头的。
每一家来料加工厂，必然有一家境外的母公司在运作，而且很可能在国外拥有一定品牌知名度。如果境外的母公司不重视或不愿意从事中国国内销售，转型后的国内企业肯定仍担任整条供应链中的加工角色。而对于一家规模较大的跨国企业而言，在中国销售就需要把国外的品牌引入中国，并且在中国铺设销售渠道与维护网络，这肯定是企业基于商业利益的考量而非地方政府转型压力所能左右的。
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