在采购管理中，对于处于第四象限（Leverage）的物品，其策略重点在于 “杀价”。
与第三象限强调 “简”、第二象限注重 “稳”、第一象限突出 “深” 不同，第四象限要充分运用各种谈判技巧，把目标定高，大力进行成本控制。
第四象限的物品具有价值高、风险低的特点，如面粉对于面包厂、特定情况下的巧克力包材等。在这个象限中，省下来 1% 的成本，其效果可能相当于在其他地方节省下来的成本总和。对于一般的采购员来说，应采用各种常规谈判方法来降低采购价格。而对于领导们来说，尤其要注意把目标定高，充分挖掘该象限物品的成本控制潜力。
完成对四个象限物品的分析和策略制定后，能够正确地管理整个供应网络。若运用得当，一两年内即可见到成效。整体引用四象限分析方法的积极结果不仅在于省钱，更能获得一个更为稳健和长远的生意发展前景。通过准确判断不同物品在四象限中的位置，采取相应的策略，能够实现采购管理的优化，提升企业的竞争力。
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