合伙人制度是多种多样的。首先，可以按小组合伙。在跨境电商行业中，有很多公司都会以小组为单位进行运作，比如这个小组是运营北美账户的，那个小组是运营欧洲账户的。因此可以按照小组所掌控的账户或者按照小组以内的人员来执行合伙人计划。第二，可以按公司合伙。当选择按公司合伙时，不仅要关注自己的小组，还要去关注整个公司的运作。第三，可以按照企业增量合伙。比如去年赚了 500 万元，今年赚了 1000万元，由此可以按照增量 500 万元来按比例给员工分配。第四，可以在新项目上实行合伙人计划。比如今年公司计划开拓欧洲市场，在欧洲市场这个新项目上进行合伙也是可以的。第六，可以进行同股同分红权合伙，这是几种方式中比较常见的一种做法，同时也是大家比较认可的一种做法。
以上提到的是六种不同的合伙人制度，而在这几种分类下面，还可以依照全员合伙、资格合伙以及按考核绩效发放这三种方式来进行，六种分类和三种方式相互匹配，能够组合出很多种不同的合伙人体系。值得一提的是，哪怕按照考核业绩来对红利进行发放，也是要和奖金制度有所区分的。因为在奖金制度中考核结束以后，是可以不为不达标的员工发放奖金的，但是在合伙人制度中，因为合伙人要进行出资，所以哪怕员工的表现并不好，也可以获得一定数额的红利。
在以上这些制度中，比较推荐同股同分红权合伙这一种制度，从公司中挑选有资格的人进行合伙。这种方式最终能够使公司形成合伙人靠分红，其他员工靠奖金的激励制度。而被纳入合伙人体系中的员工都是公司的中坚力量，公司可以依靠他们来带动其他员工的发展。当然，中坚队伍的人数并不是恒定不变的，可以慢慢地扩大中坚队伍的人数。
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