合伙人制度规划不合理是所有问题中最重要的一个。因为合伙人制度所涉及的环节比较多，比如候选人的资格评估比较困难，在选定好合伙人以后，在股份的分配上做到公正公平也很困难。另外，一套业务合伙人计划很难做到让所有人都满意。并且，想要做到长期的激励，让公司一直受到业务合伙人计划的正向推动作用也是比较困难的。
股东合伙人的规划按照我们在上面提到的步骤自己去进行操作一般是可以完成的，但是业务合伙人则要更加复杂。所以我们建议在进行第一期的业务合伙人项目规划时，加入的人员要少一点，接着我们要先进行比较简单的设计，不要在一开始就做非常复杂的设计。
因为业务合伙人规划是可以在后续过程中不断进行修改的，这件事的主动权掌握在公司手中而不是员工手中，所以我们在一开始不需要有太过多的顾忌。在第一步做好以后，我们再进行逐步的推进和完善，比如原来只有5个名额，后面可以扩大到 10 个名额甚至推广到全员。
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